Organisationsentwicklung und strategische Beratung
Sie leiten notwendige Veränderungsprozesse ein, um die menschlichen Leistungspotenziale der Mitarbeiter in unternehmerisches Handeln überzuführen. Dabei werden Sie befähigt, strategische Partnerschaften zu entwickeln, die das Linienmanagement und die Personalfunktion wirksam miteinander verzahnen.
Ziele
| Dienen Aufbau- und Ablauforganisation meinen strategischen Zielen? | |
| Wo liegen die Potenziale der Einzelnen, der Teams und der Organisation? | |
| Wo liegt unser Beitrag für die gesamte Organisation und | |
| welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es? | |
| Wie kann ich meine strategischen Ziele in wirkungsvolle und | |
| auch für die Zielerreichung geeignete Maßnahmen herabbrechen und | |
| gleichsam die Mitarbeiter dazu aktivieren, diese Ziele erreichen zu wollen? |

